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葡京赌场网站:红星美凯龙的新零售转型困局

时间:2019/8/17 14:39:52   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:2009年,红星美凯龙以66家门店将百安居扫下全国家居卖场的第一宝座,自此开始了长达十年的家居销售的霸主之路。以商铺租赁为主的卖场经营模式,是红星美凯龙建立全国性品牌的坚实支柱。1996年,由于高昂的成本,红星美凯龙放弃了家居直销的经营模式,发展出更接近于“包租婆”的业务模式——...
    2009年,红星美凯龙以66家门店将百安居扫下全国家居卖场的第一宝座,自此开始了长达十年的家居销售的霸主之路。以商铺租赁为主的卖场经营模式,是红星美凯龙建立全国性品牌的坚实支柱。

1996年,由于高昂的成本,红星美凯龙放弃了家居直销的经营模式,发展出更接近于“包租婆”的业务模式——通过卖场招揽商户,以商户缴纳的租金和物业来盈利。

为确保拥有足够的土地建新卖场,2000年后红星美凯龙开始大量购买土地、投资房产。截至2018年底,红星美凯龙的投资性房地产账面价值为785.33亿元,占资产总额的比例达70.84%。红星美凯龙持有的地产超过包括万科、新城等地产商在内的所有其他A股上市企业,被戏称“卖家居里最会做房地产的,做房地产里最会卖家居的”。

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